Ngành game không chỉ có màu hồng: NSX Gnosia khẳng định "Game hay chưa chắc đã bán chạy"

Qua kinh nghiệm làm việc tại một studio độc lập (indie), ông Kawakatsu đã thẳng thắn chỉ ra những góc khuất mà các nhà phát triển trẻ thường dễ dàng bỏ qua khi theo đuổi đam mê.

Hình ảnh nhân vật trong game Gnosia. Ảnh: Automaton Media.

Ông Kawakatsu thừa nhận rằng, sau nhiều năm lăn lộn trong nghề, ông nhận ra niềm tin lý tưởng hóa rằng "cứ làm ra sản phẩm tốt thì tự khắc sẽ được chú ý và bán chạy" hầu như không bao giờ trở thành sự thật. Thực tế của ngành công nghiệp này khắc nghiệt hơn thế rất nhiều. Theo ông, nếu một nhà phát triển thực sự nghiêm túc trong việc đưa tác phẩm của mình đến với số đông khán giả, họ không thể trốn tránh "mặt tối" của kinh doanh.

Các nhiệm vụ không mang tính sáng tạo – như quản lý tài chính hay nghiên cứu thị trường – đóng vai trò sống còn. Ông nhấn mạnh rằng ước mơ chỉ có thể đưa chúng ta đi đến một giới hạn nhất định; để tiến xa hơn, các nhà phát triển phải đối mặt với thực tế, tuân thủ các quy trình đáng tin cậy và không ngừng suy nghĩ, vận động với tốc độ cực nhanh.

Hình ảnh nhân vật trong game Gnosia. Ảnh: Automaton Media.

Mặc dù đề cao kỹ năng kinh doanh, đội ngũ Petit Depotto vẫn luôn nỗ lực giữ vững bản sắc cá nhân trong các tác phẩm. Ông Kawakatsu tin rằng một người làm sáng tạo trước hết cần phải đối thoại với thế giới nội tâm của chính mình trước khi bận tâm đến việc người khác sẽ đón nhận nó ra sao. Tuy nhiên, rắc rối nảy sinh khi những tầm nhìn sáng tạo thuần túy này đôi khi trở nên quá "hàn lâm" hoặc khó hiểu đối với đại chúng.

Lúc này, trách nhiệm của một nhà sản xuất như ông là tăng "độ phân giải" cho tác phẩm – gọt giũa và chuyển hóa những ý tưởng thô sơ đó thành một hình thái dễ tiếp cận hơn. Ông chia sẻ chân thành:

"Nếu một người sáng tạo chỉ đơn thuần thể hiện tầm nhìn nguyên bản của họ, kết quả có thể là một sản phẩm quá cao siêu, khiến người khác khó có thể thấu hiểu và kết nối."

Ngành game indie Nhật Bản. Ảnh: Inti Creates.

Một tựa game indie thường tiêu tốn từ 3 đến 4 năm làm việc toàn thời gian để hoàn thiện. Do đó, mong muốn trò chơi thành công về mặt thương mại không chỉ là vấn đề lợi nhuận mà còn là điều kiện tiên quyết để studio có thể tiếp tục tồn tại và sáng tạo. Với vai trò kép là vừa đạo diễn vừa sản xuất, ông Kawakatsu tự đặt mình vào vị trí phải hiểu tác phẩm sâu sắc hơn bất kỳ ai, đồng thời sở hữu nhạy bén kinh doanh để điều chỉnh cường độ nội dung game sao cho phù hợp nhất với thị trường.